LOS NÚMEROS DE LA GESTIÓN DAHLGREN: UN BANCO CON $ 1,17 BILLONES EN ACTIVOS Y RÉCORD DE PATRIMONIO

La memoria 2025 del Nuevo Banco del Chaco deja a Germán Dahlgren con un cierre de gestión apoyado en cifras contundentes: activos por $1,17 billones, patrimonio neto récord y una mejora sostenida en ganancias, solvencia, crédito y digitalización, en la antesala del recambio de autoridades con la llegada de Livio Gutiérrez.

Germán Dahlgren deja la presidencia del Nuevo Banco del Chaco con un dato difícil de discutir: durante su gestión reciente, la entidad exhibió una expansión patrimonial y operativa de magnitud, cerrando 2025 con activos por $1.173.392.890, pasivos por $877.598.509 y un patrimonio neto de $295.794.380, de acuerdo con los gráficos del balance anual aportados a esta redacción. El resultado neto del ejercicio, a su vez, trepó a $ 38.838.986, muy por encima de los $ 27.325.942 de 2024 y de los $ 13.675.958 de 2023. El recambio de autoridades, confirmado para este martes con la llegada de Livio Gutiérrez, encuentra así a la principal entidad financiera provincial en uno de sus cierres más sólidos de los últimos años.

La fotografía de salida es favorable también en los indicadores de gestión que el propio banco eligió destacar. En 2025, el retorno sobre activo subió a 3,59% desde 3,50% en 2024; la rentabilidad operativa sobre activo pasó de 3,67% a 4,30%; el ratio de patrimonio neto sobre activos netos mejoró de 23,62% a 25,21%; y la relación entre activo total y pasivo total avanzó de 130,93% a 133,70%. Son números que consolidan la idea de una entidad más capitalizada y con mayor capacidad de absorber riesgos que un año antes.

El crecimiento no fue únicamente contable. Los gráficos de evolución patrimonial muestran una curva ascendente sostenida desde 2020: los activos del banco pasaron de poco más de $52.499.093 a más de $1.173.392.890 en 2025, mientras que el patrimonio neto escaló desde $6.340.113 hasta casi $296 millones en el mismo período. El resultado neto del ejercicio, que en 2020 era de $534.843, llegó cinco años después a casi $38,9 millones. La secuencia deja un mensaje político y financiero claro: la conducción saliente busca irse mostrando no sólo estabilidad, sino escala.

En paralelo, la memoria 2025 presenta un banco más fuerte en el negocio minorista y con mayor peso en el circuito económico chaqueño. Tarjeta Tuya superó las 220.000 tarjetas activas, operó con más de 9.000 comercios, registró 6 millones de transacciones y movilizó compras por más de $350.000 millones durante el año. La cartera total de tarjetas de crédito cerró en $160.000 millones entre Tuya, Visa y Mastercard. En un banco provincial cuyo poder de fuego depende en gran parte de su inserción local, ese dato no es menor: Tuya ya no aparece sólo como una marca propia, sino como una pieza estructural del consumo en Chaco.

Algo similar ocurrió con el crédito. El banco informó desembolsos por $345.691 millones en créditos de uso familiar durante 2025, con $191.930 millones canalizados por vías digitales y $153.761 millones operados en sucursales. Sólo los préstamos inmediatos alcanzaron $91.671 millones, mientras que las líneas de consolidación de deudas sumaron $39.340 millones. El balance, en ese punto, intenta mostrar un banco que logró combinar expansión comercial, digitalización y presencia territorial sin resignar su perfil de inclusión financiera.

El otro gran activo de la gestión Dahlgren fue la transformación tecnológica. En marzo de 2025, el NBCH concretó la migración al core bancario Topaz Banking, reemplazando a Sideba, con integración de más de 25 sistemas satélites y 600 interfaces. La entidad la define como un salto estratégico en eficiencia, escalabilidad y trazabilidad. No es un detalle técnico: se trata del cambio estructural más fuerte de la operatoria bancaria en años, y uno de los argumentos centrales con los que la administración saliente busca sostener que deja una institución más moderna que la que recibió.

A esa hoja de ruta se suma la ratificación de la calificación A-(arg) de largo plazo con perspectiva estable por parte de FIX SCR, que destacó buen desempeño, adecuada capitalización, calidad de activos y cobertura de liquidez. La misma memoria subraya que el banco mantuvo liquidez inmediata equivalente al 32,1% de los depósitos y pasivos a 90 días a septiembre de 2025, y que ese ratio subía a 48,9% si se incluían títulos públicos con vencimiento menor a un año. En un contexto financiero todavía exigente, el dato le dio a la conducción saliente una validación externa que excede la narrativa institucional.

La versión más favorable de este balance, entonces, es nítida: Dahlgren se va dejando un banco con mejores números, mayor volumen de negocios, ganancias más altas, una digitalización más avanzada y una herramienta de consumo masivo como Tarjeta Tuya plenamente consolidada. También deja una entidad con nueva arquitectura tecnológica, expansión del crédito y mayor presencia en segmentos productivos y comerciales de la provincia.

Pero incluso en un cierre favorable, el propio balance deja ver dónde siguen las tensiones. El retorno sobre patrimonio neto bajó de 15% a 13,53%, y varios indicadores de eficiencia retrocedieron frente al año anterior. La calificadora, además, marcó que el banco aún enfrenta desafíos en diversificación y sigue parcialmente expuesto al riesgo político por su rol de agente financiero de la provincia y por la participación estatal en su estructura. Es decir: la gestión puede exhibir más músculo, pero todavía no rompe del todo con la dependencia estructural del ecosistema público chaqueño.

Tras la asamblea, Dahglren dialogó con la prensa. A su lado, el nuevo presidente Livio Gutiérrez.

Ese será, precisamente, uno de los puntos que heredará Livio Gutiérrez, cuya designación fue anunciada por el gobernador Leandro Zdero para reemplazar a Dahlgren al frente de la entidad. El movimiento confirma que el banco seguirá ocupando un lugar central dentro del esquema político y económico del oficialismo provincial. Y también deja una conclusión de lectura inmediata: Dahlgren no se va en retirada, sino después de haber ordenado una salida sobre números que, al menos en la superficie del balance, le permiten mostrar una gestión exitosa.

D.CH