VARRONE: "EN ESTE NUEVO MODELO ECONÓMICO NO LES IRÁ BIEN A TODOS POR IGUAL"

El consultor de empresas analiza el escenario, avalando el cambio de rumbo dado por la actual gestión nacional, con la baja de la inflación como aspecto central. "Las empresas deben evaluar si están agregando valor al mercado o si es necesario reconvertirse", sostiene.  

Ordenar la macroeconomía es la premisa del gobierno argentino desde que asumió hace poco más de dos años, ofreciendo de esa forma reglas claras, mayor transparencia y mayor eficiencia del Estado para que los agentes económicos desarrollen su actividad. Así lo describe el consultor de empresas Silvio Varrone , quien al analizar la marcha del plan y sacar una foto del estado actual de la economía argentina, advirtió que "no les irá bien a todos por igual" , y por ello "cada empresa debe hacer los deberes hacia dentro". 

"Hasta que este modelo empiece a derramar un poco más, algo que seguramente se va a dar, hay que tratar de sobrevivir ", sostuvo en diálogo con NORTE, como base para recomendar luego algunas claves para que las empresas –y sobre todo las pymes- se adapten al nuevo contexto con un ciclo económico totalmente distinto al de hace dos años atrás. 

Varrone es contador público, máster en Gestión de Empresas y gestor de fideicomisos inmobiliarios. Fue director del Grupo Musimundo y actualmente integra el consejo directivo de la Bolsa de Comercio del Chaco. 

"El modelo anterior era de alta inflación y subsidios encubiertos.  Y la inflación es un mal de enormes consecuencias porque tapa las deficiencias. Si tenés una empresa no tan eficiente, en un contexto de alta inflación, eso se tapa porque los precios aumentan y lográs que los costos sean menores al aumento de precios", describió. 

Frente al cambio de modelo, con un nivel de inflación menor, resaltó que las empresas deben empezar a aplicar "prácticas más estandarizadas , porque el mundo desarrollado funciona con economías sin inflación, donde la manera de operar para las empresas es otra". 

"Las empresas comerciales, en épocas de la alta inflación, ganaban mucho simplemente por tener el producto en la góndola , porque todos los meses el producto valía más por el efecto distorsivo de la inflación. La tendencia era a stockearse. Había tasas de interés subsidiadas para comprar stock y tenerlo en la góndola. Todo eso hoy es letal. Tener stock en la góndola y no vender es uno de los problemas más graves que afrontan las empresas en la actualidad, cuando la clave es vender y que la mercadería rote, de forma que el margen de ganancia, aunque sea bajo inicialmente, se vaya exponenciando", resaltó. 

"Las pymes sienten más los cambios de modelo"

Varrone recordó que en Argentina hay unas 520.000 pymes registradas y unas 12.000 grandes empresas. 

"Las pymes son las grandes generadoras de empleo. Son alrededor de 4 millones de empleos los asociados a las estas empresas. Y son justamente las pymes las más débiles ante estos cambios drásticos de modelo. Por eso es ahí donde más impacto tiene la caída del empleo", explicó. 

 

Las empresas deben preguntarse si con el lugar que ocupan en el mercado realmente están agregándole valor a algo.

 

Las claves que debe revisar una empresa 

En ese contexto, el consultor enfatizó en una de las claves para las empresas dentro de este nuevo ciclo de la economía argentina con un menor nivel de inflación: "Tener eficiencia hacia adentro (de la empresa), revisar costos y procesos del negocio. Hay que preguntarse algo básico: cuál es mi razón de ser y mi propósito, si lo que vendo o el servicio que presto sigue sirviendo y generando valor. Hay que hacer un re-análisis. Preguntarme si con el lugar que ocupo en el mercado realmente estoy agregándole valor a algo ". 

Así, en línea con esos replanteos, habló de evaluar si es necesario "reconvertir la empresa o si es necesario dejar algunos negocios y alentar otros.  

Como ejemplo, citó que las grandes corporaciones internacionales, pese a las múltiples críticas que reciben, "han logrado generar productos y servicios de un alto valor y que todo el mundo consume". 

"Luego, será preciso revisar los procesos, para hacerlos más eficientes y ahí vienen todas las herramientas nuevas para tener un costo operativo más bajo. De eso se trata, porque yo no puedo poner el precio que se me ocurra, sino que tengo que lograr cambiar de escala, lograr ventas y bajar más el precio" , acotó, resaltando que debe lograrse "una cadena que agregue valor". 

La UIA reclama la reactivación del régimen que reducía contribuciones patronales para empresas del interior.

Otra clave será, en su visión, profesionalizar la estructura , lo que significa "aplicar las mejores prácticas profesionales y no sólo llenar de profesionales la estructura". 

En otro punto, sostuvo que "las empresas mueren por la caja", y explicó: "La empresa puede permanecer un tiempo teniendo una casa equilibrada, pagando los costos, aunque no gane dinero, hasta que el contexto económico cambie". "Si este cambio de modelo encontró a una empresa con su proceso ineficiente, con costos operativos altos y alto endeudamiento, el pronóstico es malo", marcó. 

Los precios de la economía 

Varrone también consideró relevante, en la mirada que las empresas deben tener del entorno y de la situación económica, seguir "muy de cerca los principales precios que hacen a la macroeconomía: el tipo de cambio, la tasa de interés, el costo laboral, el costo de la energía, el costo de la logística, la tasa de inflación, el costo de la tecnología y el costo impositivo". 

"Son estos nueve precios de la economía que siempre hay que seguir y ver d qué manera afectan al negocio. Es un pequeño radar que hay que tener siempre presente", concluyó.

 

El modelo y el camino son los correctos. Abrir la economía al mundo para que los agentes económicos sean más productivos. 

 

Un giro de 180 grados 

El consultor definió como "un giro de 180 grados" el dado por la gestión económica del gobierno de Javier Milei tras asumir hace poco más de dos años. "Este modelo de país, con cuentas más ordenadas, dejando atrás la dinámica eterna de los déficits fiscales para ir hacia los superávits fiscales, es un quiebre fenomenal en la dinámica. Es la piedra angular", ponderó. 

Destacó que el presidente Milei "entendió muy bien el fenómeno de la inflación , que es el impuesto más regresivo que hay, un impuesto que no está sancionado por ninguna ley , pero afecta dramáticamente a las personas con menos ingresos y recursos, aquellos que no pueden trasladar su efecto como sí lo puede hacer un comerciante, un empresario o un fabricante con costos que aumentan y se trasladan a precios". 

Tras coincidir con el concepto de la inflación como fenómeno monetario , tal la concepción de Milei, Varrone resaltó el cambio drástico del rumbo de Argentina, pero sostuvo que no es posible modificar en sólo dos años tantos "aspectos que estaban distorsionando la dinámica del país". 

En esa línea, consideró que "se ha dado un paso importante" en la baja de la inflación, ya que 2025 cerrará punta a punta en torno al 30% , y en el Presupuesto 2026, si bien está prevista una inflación del 10%, las estimaciones privadas están proyectando entre 15 y 20%."Será otro escalón que bajamos",  destacó. 

"El modelo y el camino son los correctos. Abrir la economía al mundo para que los agentes económicos sean más productivos  porque, en definitiva, una economía protegida protege a unos pocos en detrimento de la población en general que tiene menos acceso a productos, y que son productos caros", trazó. 

Al analizar "la letra chica de este cambio de modelo, de reacomodamiento del país", sostuvo que "habrá ganadores y perdedores".  "Ningún modelo sirve para todos. En 2025, el país creció alrededor de 4,5% en términos de PBI. Ese es un promedio y, como todos los promedios, incluye a sectores que crecieron un 10% y otros que crecieron 1, 2 o 3%", marcó.  

Contrasentido argentino: reservas negativas y dólares en el colchón 

Varrone consideró que, comparando "la foto" del 31 de diciembre de 2023 con la de igual fecha del 2025, la situación general del país "ha mejorado", aunque todavía "hay muchos aspectos a atender", por caso, en materia de salarios registrados y empleo , no es visible un escenario con cambios con respecto al actual. 

Las intervenciones del BCRA provocaron un gasto de $1110 millones en una semana.

Por otra parte, marcó un enorme "contrasentido" de Argentina: por un lado, el Banco Central tiene reservas negativas y, por otro, hay un enorme volumen de dólares en el colchón. 

Con respecto a las reservas negativas , explicó que "significa que ha tomado dinero de los depósitos de los particulares. No existe parangón en el mundo. Esa es una debilidad, al igual que la historia de ser un defaulteador, algo que le impide salir al mercado de deuda, lo que lo obliga a pagar compromisos, en un mundo donde ningún país paga su deuda, sino que todos recurren al rollover", trazó.

Y acerca de los dólares que los ahorristas tienen fuera del sistema, recordó que son unos USD 250.000 millones.  "Con la ley de Inocencia Fiscal, ahora el gobierno busca capturarlos. Si una pequeña porción vuelve al sistema, unos USD 10.000 millones o 15.000 millones, generará actividad y empleo, aunque es necesario tiempo en un marco de confianza necesaria", indicó.  

Un espacio de reflexión y la planificación necesaria 

"La empresa es como un ser humano. Y nosotros, como seres humanos, todo el tiempo nos estamos reconvirtiendo o evolucionando. En un mundo hoy caracterizado como frágil, complejo e inestable, las grandes empresas venden soluciones, conocimiento, innovación", ponderó. 

Pero más allá del mundo de las grandes corporaciones, sostuvo que "las pymes luchan por el día a día, que es tremendo", y citando al economista Juan Carlos De Pablo, señaló: "Vos abrís la persiana y tenés que buscarle la vuelta".  

"Las pymes tienen que encontrar el espacio de reflexión , para pensar, no es solo el hacer, porque es así como se construye algo para adelante. Es necesario analizar los datos, crear indicadores y planificar, tirar números hacia adelante, aunque sean precarios. También es preciso medir", resaltó. 

Matar selectivamente el pasado 

"Los cambios de modelo hacen que las estadísticas dejen de tener valor. Lo que sirvió para una época puede no servir ahora.  Es necesario matar selectivamente el pasado, agarrar las estadísticas y decir ‘esto no me sirve más’. Construir una nueva manera de ver la nueva realidad ", indicó Varrone. 

Asimismo, observando una problemática vigente, habló del endeudamiento de las empresas. "Es preciso ver para qué me endeudo. Si lo hago para pagar gastos operativos y corrientes, el problema es grave", indicó, y diferenció esa situación de la toma de financiamiento para algún proyecto, caso en el cual es preciso evaluar los tiempos del retorno de la inversión. Mencionó también como un problema "el costo del dinero", es decir, el nivel alto de las tasas de interés.  

Otro problema con incidencia en las pymes es la falta de recursos humanos calificados , lo que limita su crecimiento como empresas. "Las firmas tienen como desventaja la competencia por los recursos humanos que da el propio Estado, con mejores condiciones", señaló. "Cuando las empresas tienen buen recurso, deben esforzarse por retenerlo, garantizando un ámbito donde las personas puedan desarrollarse", recomendó. "El empresario debe lograr que la empresa sea un lugar de oportunidad para todos", cerró. 

Diario Norte